属于无形创业资源的是 无形创业资源是指什么

创业其实就是把梦想变成现实的过程，赚钱只是一件轻而易举的事情。我之所以能实现梦想，是因为我有资源，能经营，赚钱=梦想=资源+经营。

创业，大的时候需要梦想，小的时候梦想就是目标。要想达到什么样的目标，就需要什么样的资源和业务。

让我们把它拆开：赚钱=梦想=资源+经营,会清楚得多。

比如我们赚钱的目标是100分。如果我们的资源是80分，那么运营需要20分；如果我们的资源只有20分，那么我们的业务就需要80分，这样才能实现我们的目标。

1、赚钱首先是资源的聚集

想要实现目标，赚钱，首先要有资源，首先要聚集资源。

那么到底什么是资源呢？

在我们创业之前，我们需要有一个好的项目和一个好的战略。好的项目和好的策略是一种稀缺资源，资源有看得见的部分，也有看不见的部分。创业时，无形资源比有形资源更重要，因为资源分为有形资源和无形资源。

有形的资源：的产品、品牌、渠道、人才、资本都是有形的资源。

无形的资源：,这是我们的战略，我们从高层次看待问题。

这些可见和不可见的资源统称为资源。

公司要想赚钱，首先要有资源，再加上运营。但在这其中，最重要的是资源。聪明的女人没有米饭很难做饭。没有米饭，巧妇难为无米之炊。创业最重要的工作是先聚集资源，而不是先经营。没有米，技能多的人跑不了。

当我们的资源聚集到一定的时候，再加上有效的经营，要想赚点钱，那是水到渠成！

2、资源与经营的关系

让我们看看一家稍微大一点的公司。他们的公司都有董事长和总经理。并不是他们有了规模之后就有了董事长和总经理，而是他们一开始就设置了董事长和总经理，这样他们的企业才能有规模，才能做好。

董事长和总经理有各自的工作职责。董事长最重要的工作就是把社会上的各种资源、人才、项目、资金、产品、品牌和各种人脉

资源，有机的把它们整合到公司。而总经理呢？就是把这些资源经营好，有效的利用，以获得更多的盈利。

董事长的工作岗位职责主要是主外的工作，聚集资源的工作；

而总经理的工作岗位职责主是要对内，把资源经营好，以获得利润最大化。

所以任何一个公司要做大，要做强，必须要先有团队。先要有一个创始团队，这个创造团队必须高度的思想统一，能够分工合作，如果引不进资源，经营团队再厉害也不行；如果有资源了，经营团队不行，也产生不了利润。

所以从这方面看，一个公司是什么时候才算是真正的创业呢？首先是创始团队建立的时候才算是开始创业。如果一个公司只有一个人，那么，你这个公司都还没有上道！要不没有资源，要不经营不了，一个人的精力总是有限度的，一个人的能力也是有限度的，一个人的视觉也是有一定局限的。

就像我们余导商学团队，我们创业的时候，一开始就具备了财务，法务的专业人员，而且全部人都是经历过商海沉浮的人。都是懂资本，懂运营，懂管理，懂人性，而且通透余导的商业逻辑，价值观统一，文化统一，目标统一。

所以我们一上来，就是一个完美的创始团队，这就是一个最大的无形的资源，而且是不能用钱来衡量的资源，所以一个企业的成功，是还没有开始就已经决定了成功。

我们先明确一句话：所有的竞争都是资源+经营的竞争。有的公司之所以能够做大做强，最重要的原因就是前期进行了资源的筹备，进行了资源的整合，如果没有资源为前提，我们盲目地努力，盲目地干，这是没有任何效果的。

为什么勤劳不致富呢？就是因为关键的资源不具备，就是因为我们只关注了企业的内部，只是关注了经营，资源不够，再怎么努力也没有卵用，赚不了钱就是因为关键的资源没有匹配！

我讲几个例子，我们就会非常明白，资源的重要性。

为什么诸葛亮六出祁山都以失败告终呢？最后诸葛亮死在五丈原，都没有实现他的恢复汉王朝的目标呢？为什么之前诸葛亮用兵如神呢？就是因为诸葛亮与刘备是天仙配，完美的组合。因为刘备能够聚集庞大的人才，资源，刘备有一个仁义之名，刘皇叔之名，而诸葛亮只是负责把刘备的资源经营好而已。

所以刘备驾崩以后，诸葛亮既要对内，又要对外，还要打仗，所以失败也就一开始就注定了，而且诸葛亮只是丞相，是对内运营的高手而已。

像这个天仙配的搭档，在我们中国的历史上有很多，像乾隆跟和珅。和珅能够搞那么多钱，问题是和珅有一个强大的经营能力，才能让乾隆皇帝去重视和珅，和珅贪污那么多钱。其实都是替乾隆皇帝经营而已，替乾隆搜刮而已，大家都知道和珅是一个大贪官，难道乾隆皇帝这样在位60多年的皇帝会不知道吗？

我们中国改革开放这几十年之所以发展如此之快，我们伟大的党推行改革开放，就是为了让全世界优质的资源能够进入中国。像好的技术，好的人才，机器设备，资金，资本，项目，还有好的策略能够来到我们的中国，用我们中国的市场去换这些资源进来。

所以改革开放，就是打开国门，让更多的外国的优质资源能够进来，有了资源，有了人才，有了资金，有了策略，才能让我们改革放开以后瞩目的成就！其实，改革就是为了开放，开放才能让我们中国快速的发展。

如果没有改革开放，我们的国家是不可能发展这么快的，我们能让我们的企业变得更好吗？我们能让我们的技术更好吗？只有把欧美的技术，人才，策略，资金引进来，才能够让我们国内的企业好好学习，这样我们的企业才能够有发展，这样中国才有前途！这就是在资源层面的思考。

明王朝的闭关锁国，清王朝的闭关锁国，没有外面的资源引进，结果被国外打得落花流水，让中国失去了几百年的发展的机会，从一个天朝上国，变成了一个被人任意践踏的国度。

一个企业也是如此，需要有一个创始团队实行对外引进资源，对内经营，所以企业需要改革开放，需要引进资源，这样才能经营好内部。

内部经营好了，才能吸纳更多的外部资源。有了更多的资源以后，企业才能经营更好，相互作用，企业才能够越做越大，越做越强。

3、老板思考维度的差别

为什么会有大公司与小公司之差别呢？就是因为老板这个人的思考，老板这个人的思考维度的差别，这个差别，带来的就是公司的差别！

老板思考维度的差别，就是如何能够让这个公司一开始就站在资源聚集的主导地位上。有资源，能够主导资源，企业随便做做都很赚钱！

事务型思考的老板

刚创业没有多久的老板都是做事的，每天都把时间花在了做事上，花在了各种各样的事情身上。就是因为思考维度的问题，因为这样的老板脑子里思考的东西就是，我只有把事情做好了，才能赚钱，所以每天都是做事，从早忙到晚。

管理型思考的老板

事务型思考的老板发现，事情只要有人干就可以，我只要把人管理好，那么事情就会有人做掉，我就可以腾出更多的时间去做别的事情，只要把人管理好了，事务性的工作就可以让别人去做，这个时候老板又升级了一个维度！

营销型思考的老板

当一个企业到了一定程度，发现企业管得再好也没用，关键是要赚钱，因为把人管好了，企业还是不赚钱，所以需要向市场赚更多的钱，因为经营企业最重要的就是赚钱，所以一个企业最重要的就是要有业绩。

那么就开始抓市场营销，研究怎么做品牌，怎么做渠道，怎么做销售，绞尽脑汁想办法把营业额做上去。因为只要把业绩做上去，大家都有钱挣的时候，企业的管理就会变得很简单，业绩治百病，所以老板的思考又升了一个维度。

财务型思考的老板

当一个老板做到一定程度，就会发现，只要把账算好，管理自然就有人会做好，营销就会有人做好，所以到了一定的时候，老板只需要懂得财务，会算账，把握分钱的艺术就可以。这样赚钱，分钱，收钱，都有人去做了，老板就可以脱离出企业的经营，管理，这个时候，老板又上升了一个维度。

资本型思考的老板

当一个老板懂得了管理，经营，营销，财务以后，一定是会往上迈向更高的台阶，慢慢的发现一个企业的发展空间也就这样了，不满足于企业只是为了赚点钱而已。原来的公司的资源，人才，项目已经不能满足他了，这个时候，这样的老板又上升到了一个更高的维度。

他就把更多的时间花在投资，花在了融资，通过资本，涉足各行各业，觉得人不错，觉得团队不错，觉得行业不错，直接投钱，而且还帮他们进行资源优化，融合更多的资源，更多的人才，更多的资本，让企业更快速的发展。这个时候，这个老板就变成了资本家型的老板。这个时候，就是天天花钱的时候，而不是考虑天天如何赚钱了。

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今天是一个竞争的时代，今天做企业，我们在刚起步的时候，就必须要有资本的思考，就必须要有投资和融资的概念。

先让资源先聚集，有资源才能经营，要在投资和融资的角度来做企业的运营。我们在创业的开始，就必须要用股权，然后向全社会进行有效果融资，融到更多的资金，人才，项目，当一个公司有人才的时候，有资金的时候，人才和资金就是最大的资源。

在今天创业，如果没有办法实现资源的聚集，企业是经营不了的。没有资源，任何策略都无效。

所以经营企业，最重要的第一件事情，就是先想办法让资源聚集在一起，让人才，资金，项目，聚集在一起，这样才能经营，这样才有可能让企业还没有开始，就已经决定了企业注定会成功！